Estratégia, IA e reinvenção definem o novo papel dos líderes em 2026
O estudo da Deloitte mostra que o papel do Chief Strategy Officer, ou líder de estratégia, está mudando em um cenário de disrupção constante, volatilidade econômica e avanço acelerado da inteligência artificial. A função deixa de ser apenas responsável por planejamento e passa a exigir mais clareza, priorização e capacidade de transformar decisões estratégicas em ação coordenada dentro das empresas.
Um dos principais pontos do relatório é a diferença entre a confiança interna e a percepção do ambiente externo. Enquanto 72% dos líderes de estratégia estão otimistas com o futuro de suas próprias organizações, apenas 24% demonstram otimismo em relação à economia global. Isso indica que as empresas acreditam em sua capacidade de crescer, mas precisam provar essa confiança por meio de execução, eficiência de capital e escolhas mais claras.
O estudo também destaca a existência de uma lacuna estratégica operacional. Muitos CSOs lidam com excesso de prioridades, equipes enxutas e pouca autoridade formal para decidir sobre os temas mais importantes da organização. Embora sejam cada vez mais cobrados por resultados e transformação, apenas 35% afirmam liderar ou co-liderar decisões estratégicas centrais, o que limita sua influência nos momentos mais decisivos.
A inteligência artificial aparece como um dos temas mais relevantes do estudo. A Deloitte defende que IA não deve ser tratada apenas como ferramenta de produtividade, mas como parte central da estratégia corporativa. Apesar disso, somente 28% dos CSOs co-lideram decisões relacionadas à IA, e apenas 16% das organizações usam IA para reinventar negócios ou criar novas fontes de vantagem competitiva. O relatório conclui que os líderes mais bem-sucedidos serão aqueles que transformarem a estratégia em uma disciplina contínua, com menos prioridades, decisões mais fortes e maior integração entre IA, crescimento e execução.
Para ter acesso a esse e outros estudos, associe-se aqui!
